Kurz Využitie manažérskych techník pri riešení problémov a prijímaní rozhodnutí v organizácii je súčasťou štvormodulového vzdelávacieho programu „Vybrané kapitoly z aktuárskej vedy pre prax“, interne akreditovaného Ekonomickou univerzitou v Bratislave (rozhodnutie Rady kvality EU v Bratislave o schválení vzdelávacieho programu vedúceho k získaniu mikroosvedčenia č. 2026/AMO/01). Vznikol v spolupráci Slovenskej spoločnosti aktuárov (SSA) a Ekonomickej univerzity v Bratislave ako forma doplnkového odborného vzdelávania.
Termín, organizácia:
Kurz sa bude konať tri dni. Vo štvrtok a piatok 18. a 19. 6. 2026 a nasledujúci týždeň vo štvrtok 25. 6. 2026 počas celého dňa prezenčnou formou.
Celkový rozsah: 25 vyuč. hodín – 1 kredit
Jazyk uskutočňovania vzdelávacieho programu: slovenský
Spôsob ukončenia kurzu:
Kurz bude ukončený záverečnou kombinovanou skúškou dňa 26. 6. 2026.
Kritériá na získanie mikroosvedčenia:
Minimálne 75 % účasť na kurze a úspešné absolvovanie skúšky. Za úspešné absolvovanie skúšky sa považuje dosiahnutie aspoň 51 % úspešnosti.
Miesto konania
Ekonomická univerzita v Bratislave, Dolnozemská cesta 1, 852 35 Bratislava
Cena kurzu
500,- EUR s DPH (vrátane študijných materiálov, občerstvenia a bezplatného parkovania pre účastníkov).
Prihlasovanie: do 31. 5. 2026
Výstup: Mikroosvedčenie o absolvovaní vzdelávacieho programu
Úroveň Slovenského kvalifikačného rámca: SKKR7
Študijný odbor: ekonómia a manažment
Väzba na konkrétny študijný program EU v Bratislave: 2. stupeň aktuárstvo
Požadované vstupné vzdelanie: vysokoškolské
Cieľová skupina
Aktuári, manažéri rizika, ostatní odborníci na finančnom trhu, ktorí majú záujem získať, resp. rozšíriť si vedomosti a zručnosti z vybraných oblastí Sylabov aktuárskeho vzdelávania Slovenskej spoločnosti aktuárov, najmä z tých oblastí, ktoré nie sú štandardne pokryté predmetmi v rámci 2. stupňa štúdia na VŠ a univerzitách v SR.
Požiadavky na vzdelanie účastníka kurzu: ukončené vysokoškolské vzdelanie 2. stupňa, odporúčané najmä v oblasti finančnej/poistnej matematiky, aktuárstva, bankovníctva a skúsenosti z praxe.
Obsah
Vyhodnotenie zastúpenia všetkých významných faktorov použitých pre návrhu riešenia
- Identifikácia interných a externých faktorov ovplyvňujúcich návrh riešenia.
- Vyhodnotenie významnosti jednotlivých faktorov pri rozhodovaní.
- Praktické posúdenie zvoleného riešenia na základe identifikovaných faktorov.
Analyzovanie a prioritizácia potrieb jednotlivých strán pri dizajne riešenia
- Identifikácia kľúčových zainteresovaných strán v rozhodovacom procese.
- Určovanie potrieb a očakávaní jednotlivých skupín.
- Metódy stanovovania priorít a kompromisov v rámci dizajnu riešenia.
- Mapovanie potrieb zainteresovaných strán v modelovej situácii.
- Tvorba matice priorít podľa vplyvu a dôležitosti.
- Prezentácia návrhu riešenia so zohľadnením všetkých strán.
Účel stratégie a jej vzťah ku konkurenčnej výhode
- Definovanie stratégie a jej úlohy v riadení organizácie.
- Vysvetlenie prepojenia medzi strategickými cieľmi a konkurenčnou výhodou.
Kultúra a štruktúra organizácie a ich vplyv na proces rozhodovania
- Charakteristika typov organizačných kultúr a ich vplyvu na správanie zamestnancov.
- Vzťah medzi organizačnou štruktúrou a úrovňou decentralizácie rozhodovania.
- Význam komunikačných kanálov v rozhodovacích procesoch.
- Úloha vodcovstva pri formovaní kultúry rozhodovania.
- Analýza kultúrneho prostredia organizácie na základe reálneho príkladu
Aplikácia všeobecných techník time manažmentu, prínosných pre vlastnú prácu a pre tímovú prácu
- Prehľad metód efektívneho riadenia času (napr. Eisenhower, Pareto, Pomodoro).
- Riadenie priorít a optimalizácia pracovných procesov v tíme.
- Plánovanie pracovného dňa pomocou vybranej metódy time manažmentu.
- Spoločné vytváranie tímového harmonogramu úloh.
- Sebareflexia a hodnotenie využitia času v priebehu týždňa.
Použitie všeobecných techník projektového manažmentu pre návrh a implementáciu pracovného plánu
- Základy projektového manažmentu a jeho fázy.
- Definovanie cieľov, zdrojov a rizík v rámci projektu.
- Tvorba jednoduchého projektového plánu pre vybranú úlohu.
- Rozdelenie zodpovedností a harmonogramu v tíme.
- Prezentácia návrhu a spätná väzba k projektu.
Profil absolventa vzdelávacieho programu
Absolvent modulu získa vedomosti a zručnosti týkajúce sa techník time manažmentu, projektového a strategického manažmentu v práci aktuára, aby vedel rozlíšiť významné faktory od ostatných faktorov, ktoré mu môžu pomôcť porozumieť účelu stratégie a jej vzťah ku konkurenčnej výhode, resp. vedel vysvetliť ako kultúra a štruktúra organizácie ovplyvňujú proces rozhodovania.
Odborný garant:
doc. Ing. Michal Páleš, PhD., Katedra matematiky a aktuárstva, Fakulta hospodárskej informatiky, Ekonomická univerzita v Bratislave
Lektor:
doc. Ing. Zuzana Skorková, PhD., Katedra manažmentu FPM Ekonomická univerzita v Bratislave.
Zuzana Skorková je docentkou na Ekonomickej univerzite v Bratislave, kde vyučuje predmety ako organizačný dizajn podnikov, manažment a vodcovstvo. Vo svojom výskume sa venuje problematike byrokracie a prejavom byrokratických disfunkcií v organizáciách ako aj riadeniu ľudských zdrojov. Absolvovala viaceré školenia v oblasti mentoringu a koučingu, certifikované Slovenskou asociáciou koučov. Je aktívnou členkou KOUČ centra, kde poskytla desiatky koučovacích rozhovorov pre študentov univerzity. Absolvovala učiteľské mobility vo Vietname, v Čechách, Bulharsku, Litve a Maďarsku, kde získala cenné kontakty a inšpirácie pre inovácie vo vzdelávacom procese. Podieľala sa na viacerých výskumných projektoch, ktorých výstupy boli publikované vo významných domácich a zahraničných časopisoch. V minulosti pracovala pre významné firmy v hospodárskej praxi.
Organizačný garant a kontakt
Centrum celoživotného vzdelávania Ekonomickej univerzity v Bratislave
doc. Ing. Ľubica Knošková, PhD.
Aktuálne prebieha proces schvaľovania vzdelávacieho programu Ministerstvom školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR. Vyplňte prosím prihlášku a budeme vás informovať hneď po schválení programu.
